Cambiare si può. Esperienze associative
L’articolo esplora come le pratiche associative di civic engagement possano influenzare i processi di cambiamento istituzionale, basandosi su nove casi di studio in diversi contesti. I risultati evidenziano come l’attivazione dei destinatari di queste esperienze generi nuovi saperi e legami cooperativi, creando un campo di possibilità per l’azione collettiva. L’ibridazione del Terzo settore è discussa, con un focus sulla sua interazione con lo Stato e il mercato.
società civile
Cambiare si può. Esperienze associative
L’articolo esplora come le pratiche associative di civic engagement possano influenzare i processi di cambiamento istituzionale, basandosi su nove casi di studio in diversi contesti. I risultati evidenziano come l’attivazione dei destinatari di queste esperienze generi nuovi saperi e legami cooperativi, creando un campo di possibilità per l’azione collettiva. L’ibridazione del Terzo settore è discussa, con un focus sulla sua interazione con lo Stato e il mercato.
Autore: Cristiano Caltabiano
Argomenti: azione collettiva territoriale | Impresa Sociale | salute mentale | società civile | tiny publics